دسته‌ها
Uncategorized

داستان برند: پی پال، از پرداخت آنلاین تا مافیای تکنولوژی


پی پال نامی شناخته‌شده و شاید شناخته‌شده‌ترین نام در‌زمینه‌ی پرداخت آنلاین در جهان است. این شرکت با بیش از ۳۰۰ میلیون کاربر فعال در بیش از ۲۰۰ کشور جهان و ۱۰ میلیارد پرداخت در سال با استفاده از ۱۰۰ ارز مختلف جهانی، به غولی در صنعت تجارت الکترونیک تبدیل شده است؛ غولی که حتی وجود رقبایی مانند ارزهای مجازی نیز به‌سختی بتوانند جایگاهش را متزلزل کنند. در این مقاله، قصد داریم شما را با سفری نه‌چندان طولانی، اما جذاب و هیجان‌انگیز پی پال آشنا کنیم؛ اینکه این سفر از کجا شروع شد و اکنون در کجای مسیر قرار دارد. پس، با زومیت همراه باشید.

پی پل/ paypal

شروع ماجرا

در اواخر قرن بیستم، در ایالات متحده استفاده از اینترنت و کامپیوتر رشد بسیار زیادی پیدا کرد؛ از‌این‌رو، بسیاری از سرمایه‌گذاران و کارآفرینان به‌سمت استفاده از این موقعیت جذب شدند. در سال ۱۹۹۸، دو جوان جاه‌طلب، مکس لوچین و پیتر تیل، استارتاپی مالی به‌نام کانفینیتی (Confinity) راه‌اندازی کردند. این استارتاپ به‌نوعی واسطه‌ی میان خریدار و فروشنده و بانک بود.

تا آن زمان، اگر کسی تمایل داشت از سایت‌های خرده‌فروشی مانند ای‌بی (ebay) خرید کند، باید چک پرداخت را با پست به فروشنده ارسال می‌کرد؛ درنتیجه، زمان لازم برای دریافت محصول و پرداخت وجه به‌شدت افزایش پیدا می‌کرد. کانفینیتی توانست راه‌حلی برای این مشکل ارائه کند و به رشد درخورتوجهی در همان سال‌های ابتدایی دست یابد. مشاغل کوچک و تاجران آنلاین و مصرف‌کنندگان به‌سرعت جذب سیستم شدند و پرداخت‌ها شروع شد. این شرکت در همان سه سال ابتدایی خود توانست سه‌میلیارد دلار پرداخت از ۱۰/۲ میلیون مصرف‌کننده را ثبت کند.

ایلان ماسک وارد بازی می‌شود

در نوامبر ۱۹۹۹، ایلان ماسک به‌همراه جمعی دیگر از نوابغ برنامه‌نویسی، سایت X.com را ایجاد کردند. عمده‌ی تمرکز ماسک و همکارانش روی سرعت تراکنش‌ها و تسویه‌حساب‌ها بود. همچنین، آن‌ها سیستمی طراحی کرده بودند تا افراد تازه‌عضوشده در وب‌سایت مبلغ ۲۰ دلار و افراد معرفی‌کننده‌ی وب‌سایت به دیگران مبلغ ۱۰ دلار دریافت کنند.

X.com توانست در مدت بسیار کوتاهی به موفقیت چشمگیری دست پیدا کند؛ اما همچنان مشکل اصلی پابرجا بود: مردم نمی‌توانستند به‌راحتی به این وب‌سایت اعتماد کنند؛ خصوصا بعد از رسوایی‌هایی که برای این شرکت در‌زمینه‌ی نقل‌و‌انتقالات مشکوک و امنیت حساب‌ها پیش آمد. درنهایت، ایلان ماسک تصمیم گرفت X.com با استارتاپ کانفینیتی ادغام شود و تمرکزشان را به‌جای رقابت روی بهبود عملکرد بگذارند.

پی پل/ الون ماسک/ پیتر تیل

ظهور پی پال

در اکتبر ۲۰۰۰ و پس از مذاکرات فشرده، درنهایت دو استارتاپ با یکدیگر ادغام شدند و برای بازسازی برند، نام پی پال را برای شرکت جدید انتخاب کردند. پی پال تقریبا تمام خدماتی که هر دو استارتاپ ارائه می‌دادند، با کیفیتی به‌مراتب بهتر به مشتریان ارائه می‌داد؛ از‌این‌رو، حتی زمانی‌که مدیران پی پال حق عضویت ۵ و ۱۰ و حتی ۲۰ دلاری دریافت کردند، مشتریان با کمال میل این حق عضویت را می‌پرداختند. استقبال از پی پال به‌حدی بود که در ماه‌های ابتدایی، رشد روزانه‌ی ۱۰ درصدی را در افزایش کاربران رقم زدند و تعداد کاربران پی پال از مارس ۲۰۰۰ تا تابستان همان سال، از یک‌میلیون به پنج‌میلیون نفر رسید.

سال ۲۰۰۲، پی پال در بورس نزدک (Nasdaq) عرضه شد. در عرضه‌ی اولیه این شرکت، قیمت هر سهم ۱۳ دلار تعیین شده بود؛ بااین‌حال در همان سال، ارزش پی پال بیش از ۵۰ درصد افزایش پیدا کرد. این رشد باعث تحیر بسیاری از تحلیلگران شد و چشم جهان را به‌سمت این استارتاپ تازه‌کار خیره کرد.

پی پل/ ای بی

ای‌بی وارد عمل می‌شود

رشد خیره‌کننده‌ی پی پال بسیاری از شرکت‌های بزرگ را به‌سمت این شرکت گسیل کرد. دراین‌میان، ای‌بی که سابقه‌ی همکاری طولانی‌مدت‌تری با پی پال داشت، در‌نهایت، موفق شد این استارتاپ را با پرداخت مبلغ ۱/۵ میلیارد دلار بخرد. این اتفاق آن‌قدر سروصدا به‌پا کرد که عده‌ای از آن به پیوند بزرگ‌ترین حراجی آنلاین و بزرگ‌ترین سرویس‌دهنده خدمات مالی آنلاین تعبیر کردند.

همکاری ای‌بی و پی پال توانست پی پال را به‌سرعت به بزرگ‌ترین سیستم پرداخت آنلاین در آمریکا و جهان تبدیل کند؛ به‌طوری‌که بیش از ۷۰ درصد خریدهای آنلاین در ای‌بی به‌واسطه‌ی سیستم پی پال انجام می‌گرفت. در سال ۲۰۰۵، پی پال توانست سیستم پرداخت وریساین (Verisign) را برای افزایش امنیت پرداخت‌هایش به‌دست آورد. همچنین در سال ۲۰۰۷، پی پال همکاریش با مستر کارت (Mastercard) را آغاز کرد. این همکاری به کاربران اجازه می‌داد در وب‌سایت‌هایی پرداخت انجام دهند که مستقیما پی پال را نمی‌پذیرند. این دو واقعه جهشی دیگر در درآمدهای پی پال ایجاد کرد؛ به‌طوری‌که در پایان سال ۲۰۰۷، این شرکت ۱/۸ میلیارد دلار درآمد کسب کرد.

تا سال ۲۰۱۰، پی پال بیش از ۱۰۰ میلیون نفر کاربر فعال در ۱۹۰ بازار و ۲۵ ارز مختلف داشت. یک سال بعد و در سال ۲۰۱۱، پی پال اعلام کرد قصد دارد خدماتش را برای خرید آفلاین و فروشگاهی نیز ارائه دهد. در پایان سال ۲۰۱۲، کل حجم معاملات بر بستر پی پال به رقم فوق‌العاده‌ی ۱۴۵ میلیارد دلار رسیده بود.

پی پل/ paypal/ ای بی

جدایی پی پال از ای‌بی

با شروع سال ۲۰۱۳، زمزمه‌هایی مبنی‌بر اختلافات مدیریتی میان مدیران پی پال و ای‌بی شکل گرفت. همچنین، بحران مدیریتی در پی پال باعث شد کارل ایکهان، یکی از سرمایه‌گذاران پی پال، کمپینی برای جدایی پی پال از ای‌بی به‌راه بیندازد. ایکهان معتقد بود ارزش پی پال بسیار بیشتر از ای‌بی است و اداره‌ی آن به‌دست ای‌بی مانع از آن می‌شود که پی پال به ارزش واقعی خود در بازار سهام دست یابد.

در ژوئیه‌ی ۲۰۱۴، ایکهان موفق و پی پال باردیگر به‌عنوان سهام عمومی از ای‌بی مستقل شد. پی پال زمان زیادی لازم نداشت تا نشان دهد حدس ایکهان صحیح است. در مدت کوتاهی پس از جدایی از ای‌بی، این شرکت با رشد نزدیک به ۵۰ میلیارد دلاری ارزشی بالاتر از ای‌بی در بازار کسب کرد. البته طبق توافقی که دو طرف پیش از جدایی امضا کرده‌اند، خدمات پی پال تا سال ۲۰۲۰ همچنان به‌شیوه‌ی قبل در ای‌بی انجام خواهد شد؛ اما پس از اتمام این زمان، طرفین باید باردیگر بر سر چندوچون ادامه‌ی همکاری با یکدیگر مذاکره کنند.

دوران پس از ای‌بی

پس از جدایی پی پال از ای‌بی، این شرکت به‌دنبال استارتاپ‌های موفق درزمینه‌ی مالی رفت. در این مدت، این شرکت توانست استارتاپ‌هایی مانند xoom ،venmo ،Paydiant و modest را بخرد و سرمایه‌گذاری روی تکنولوژی‌های پرداخت همتا‌به‌همتا و بلاک‌چین را افزایش دهد تا بتواند جای پای خود را در این فناوری‌های نوظهور محکم کند.

اگرچه امروزه با ظهور استارتاپ‌های متعدد درزمینه‌ی فینتک و حضور ارزهای دیجیتال جایگاه پی پال بسیار متزلزل شده است و هر لحظه امکان دارد این استارتاپ‌ها بتوانند جایگزین روش‌های پرداخت پی پال شوند، پشتوانه‌ی مالی مستحکم و سابقه‌ی طولانی درزمینه‌ی انجام تبادلات مالی باعث می‌شود به‌سختی بتوانیم حکمی قطعی درباره‌ی آینده پی پال بدهیم. آنچه فعلا وجود دارد، این است که پی پال با سرعت و شتاب به پیش می‌رود و رقیبان با فاصله نسبتا زیادی با آن در حال جلو آمدن هستند.

پی پل/ paypal

اقدامات انتقادآمیز پی پال

مقاله‌های مرتبط:

پی پال در این مدت اقدامات بسیار زیادی برای بستن یا مسدودکردن حساب‌های کاربری خود انجام داده است که تعدادی از آن‌ها با انتقاد مواجه شده است و حتی برخی‌شان تبعات غیرمنتظره‌ای برای این شرکت به‌دنبال داشته است. بعضی از این اقدامات عبارت‌اند از:

  • در سال ۲۰۰۳، پی پال به‌صورت داوطلبانه خدمات مالی به‌عنوان واسطه در فرایندهای قماربازی را متوقف کرد. در آن زمان، پی پال بزرگ‌ترین خدمات‌دهنده‌ی آنلاین پرداخت برای شرکت‌های قماربازی آنلاین بود. البته در سال ۲۰۱۰، این خدمات‌دهی از سر گرفته شد؛ اما تنها به کشورهایی محدود شد که قماربازی در آن‌ها کاملا آزاد بود و شرکت‌هایی که دستور قضایی برای فعالیت داشته باشند؛
  • در سال ۲۰۱۰، پی پال حساب یکی از توسعه‌دهندگان بازی ماینکرفت را بدون هیچ توضیحی مسدود کرد؛
  • در سال ۲۰۱۰، مسترکارت، شریک تجاری پی پال، حساب‌های کمک مالی به ویکی‌لیکس را مسدود کرد. همچنین، پس از آنکه وزارت خارجه‌ی آمریکا فعالیت ویکی‌لیس را غیرقانونی اعلام کرد، پی پال تمام حساب‌های کاربری این بنیاد را محدود و مسدود کرد. این اقدام آسیب زیادی به تأمین مالی ویکی لیکس زد که عمدتا ازطریق دونیت و کمک‌های خیرخواهانه انجام می‌شد. البته هکرهای طرفدار ویکی‌لیکس هم بیکار ننشستند و با حمله‌ای حساب‌شده، باعث متوقف‌شدن عملیات پی پال شدند؛
  • در سال ۲۰۱۳، دانش‌آموز ۱۷ ساله‌ی آلمانی متوجه خطایی (باگ) در یکی از سیستم‌های پی پال شد و آن را گزارش داد؛ اما پی پال از پرداخت پاداش به وی خودداری کرد. سران پی‌پال ادعا کردند پیش‌تر متوجه این باگ شده بودند؛
  • در سال ۲۰۱۳، پی پال کمک‌های مالی به یکی از پادکست‌ها و وب‌سایت‌ها را به جرم اشاعه‌ی تنفر و تبعیض نژادی و قومیتی در جامعه مسدود کرد؛
  • در سال ۲۰۱۴، پی پال حساب مؤسسه‌ی حقوق بشری در روسیه (RosUznik) را مسدود کرد.

مافیای پی پل

مافیای پی پال

عموما هنگامی‌که اسم مافیا به‌گوش ما می‌خورد، به‌یاد فیلم‌هایی مانند «پدرخوانده»، «رفقای خوب» یا «صورت زخمی» می‌افتیم؛ اما در دنیای تجارت نیز، مافیا وجود دارد؛ البته داستان مافیای پی پال از نوع مافیایی نیست که به‌دنبال حذف رقیبان هستند. درواقع، مافیای پی پال تعدادی از نوابغ تجارت و برنامه‌نویسی هستند که توانستند با کمک پی پال از بحران دات‌کام در اوایل قرن بیستم به سلامت عبور کنند و پس‌از‌آن نبض بازار دیجیتال را دراختیار بگیرند. این در ‌حالی است ‌که بسیاری از نوابغ برنامه‌نویسی که در زمان بحران فعال بودند، اکنون به کارمندان کوچک تبدیل شده‌اند. اعضای مافیای پی پال عبارت‌اند از:

  • پیتر تیل: بنیان‌گذار و مدیر اجرایی اسبق پی پال که به او لقب «دُن» داده‌اند. پیتر تیل اکنون علاوه‌بر نوشتن کتاب‌های موفق درزمینه‌ی راه‌اندازی استارتاپ، در سرمایه‌گذاری هم بسیار موفق عمل کرده و ثروتی افزون‌بر دومیلیارد دلار دارد؛
  • ماکس لوچین: بنیان‌گذار و مدیر ارشد فناوری پی پال که بعدها در پایه‌گذاری وب‌سایت اسلاید (Slide) فعال بود؛
  • ایلان ماسک: بعدها شرکت‌های بزرگی مانند تسلا و اسپیس ایکس و اوپن اَی آی (OpenAI) را تاسیس کرد و رئیس شرکت سولارسیتی شد؛
  • دیوید اوساکس: بعدها وب‌سایت یامر و جنی دات‌کام (Geni.com) را تأسیس کرد؛
  • جاوید کریم، استیو چن و چاد هورلی: بعدها یوتیوب را تأسیس کردند. فیلم «من در باغ‌وحش هستم» را که جاوید در سال ۲۰۰۵ در یوتیوب بارگذاری کرد، به‌عنوان اولین ویدئو یوتیوب شناخته می‌شود؛
  • رید‌هافمن: مدیر سابق اجرایی پی پال که بعدها لینکدین را تأسیس کرد؛
  • جو لنسدیل: به‌عنوان بنیان‌گذار استارتاپ‌هایی مانند Palantir و Addepar و OpenGov شناخته می‌شود؛
  • دیوید مک‌کلور: مدیر سابق بازاریابی پی پال که به مشاور سرمایه‌گذاری فوق‌العاده روی استارتاپ‌های نوپا تبدیل شده است؛
  • جرمی استوپلمن: معاون سابق فناوری پی پال که استارتاپ یلپ (Yelp) را تأسیس کرد؛
  • ییشان وونگ: مدیر سابق مهندسی در پی پال که بعدها در فیسبوک کار کرد و مدیرعامل ردیت شد.

در سال ۲۰۰۷، مجله‌ی فورچون (Fortune) مقاله‌ای درباره‌ی مافیای پی پال نوشت و آن را همراه‌با عکسی از اعضای سابق پی پال منتشر کرد که لباس‌هایی شبیه مافیای ایتالیایی پوشیده‌اند. ایلان ماسک به‌دلیل برخی ملاحظات رسانه‌ای در این عکس حاضر نشد؛ اما می‌توان این عکس را نمادی از دنیایی جدید دانست؛ دنیایی که در آن ایده‌های خلاقانه، همکاری مؤثر، دوستی و همراهی می‌تواند رمز موفقیت جوانان باشد؛ جوانانی از ملیت‌های مختلف از هند گرفته تا شرق و مرکز اروپا. در این عکس، ۶ میلیاردر جوان و بنیان‌گذار چندین استارتاپ میلیارددلاری حاضر هستند و می‌توانند الهام‌بخش بسیاری از جوانان باشند.

دسته‌ها
Uncategorized

با خانواده گاوین و 81 حیوان خانگی عجیب و غریبش آشنا شوید؛ از مار و جغد تا راسو و رتیل!


یک خانواده ی ۸ نفره ی انگلیسی خانه ی خود را با ۸۱ حیوان خانگی عجیب و غریب شان سهیم شده اند که در بین آن ها چند مار پیتون، چند رتیل، چند میرکات و یک راسوی زال هم وجود دارد.

اسکات گاوین ۳۵ ساله برای حیوانات خانگی شان پنج سرپناه در حیاط خانه شان درست کرده اما مارهای پیتون برمه ی آن ها با پسر ۱۲ ساله ی خانواده، رابرت در یک اتاق زندگی می کنند.

اسکات که ۶ فرزند دارد، تأکید دارد که پرسه زدن این مارها – که طول آن ها به حدود ۳/۵ متر می رسد – در حیاط آن هم در حالی که فرزندان کوچکش، کلویی ۱۱ ساله، الی-مای ۸ ساله، امیلی ۳ ساله و مگان ۲۱ ماهه در آنجا بازی می کنند «هیچ خطری ندارد».

اسکات که با لیان ازدواج کرده، گفته عشقش به حیوانات را برای فرزندانش هم ارث گذاشته – به خصوص رابرت ۱۲ ساله که به اوتیسم مبتلا است و با رزی، راسوی خانگی شان رابطه ی بسیار نزدیکی دارد.

از جغد انبار، میرکات ها، جوجه تیغی ها، مارهای پیتون برمه، سوسک های عظیم الجثه و دیگر حیوانات خانگی آن ها در جلسات درمانی خانه های سالمندان استفاده می شود.

اسکات گفته: «کوچک ترین فرزندم، مگان که به سندرم داون مبتلا است، عاشق مارها است اما زورش خیلی زیاد است.»

«اگر هوا آفتابی باشد، اجازه می دهم وقت بازی بچه ها، مارها هم آزادانه در حیاط بگردند و در استخر بادی حمام آفتاب بگیرند.»

«ولی هیچ وقت تنهایشان نمی گذارم چون ممکن است یک وقت دور آن ها حلقه بزنند و فشارشان دهند. ما خوکچه های هندی نرم و بامزه، خرگوش، میرکات، اردک و خزنده هایی مثل مارمولک خانگی، بزمجه و مار داریم. رابرت و رزی، راسوی مان که از هم جدا نمی شوند.»

«ما چهارده تا مار داریم؛ مارهای پیتون، مارهای کورن، مار کبرای آبی دغلکار، مار بارونز ریسر و مار خوکپوز غربی، که همگی هم بی خطر هستند.»

«مارهای پیتون هر آن ممکن است به دورتان حلقه بزنند و فشارتان دهند ولی حواسم به آن ها هست و فکر نمی کنم این اتفاق بیافتد.» این خانواده در یک خانه ی ۵ خوابه با حیوانات شان زندگی می کنند. نگهداری از این حیوانات ماهانه ۴۰۰ پوند برای آن ها هزینه دارد.

اسکات که مدیر شرکتی به نام  Party Central Entertainments است می گوید حیوانات موضوع خوبی برای صحبت با سالمندان هستند و در زندان ها از آن ها به عنوان روشی برای نزدیک کردن پدر و پسرها در جلسات ملاقات استفاده می شود.

اسکات گفته: «این شغل خوبی های زیادی دارد مثل دیدن شادی چهره ی آدم ها وقتی در چند قدمی یک راکون هستند یا وقتی که متوجه می شوند راسویی واقعاً بو نمی دهد.»

«اما هیچ وقت فراموش نمی کنم آن لحظه ای را که یک پسر اوتیسمی سکوت پنج ساله اش را شکست و با من شروع به صحبت درباره ی یکی از راسوها کرد؛ مادرش خیلی خوشحال شد.»

«دیدن افراد مسن با این حیوانات و شنیدن ماجراهای گذشته شان هم فوق العاده است.»

ranimania

دسته‌ها
Uncategorized

با پروژه آرتمیس آئودی آشنا شوید؛ ارباب حلقه‌ها به دنبال تولید یک اتومبیل خودران تا 2024


این روزها بسیاری از افراد با شنیدن نام آرتمیس (Artemis) به یاد پروژه ناسا برای ارسال چند فضانورد از جمله اولین فضانورد زن به سطح ماه می‌افتند. شاید بدانید که در این پروژه جاه‌طلبانه ناسا قصد دارد پس از چند دهه و تا سال 2024 بشر را دوباره به کره ماه بازگرداند. اما به غیر از ناسا، شرکت آئودی هم اخیرا پروژه‌ای به نام آرتمیس را کلید زده است.

پروژه آرتمیس آئودی در واقع دربرگیرنده اقدامات اولیه‌ای است که توسعه مدل‌ها و فعالیت‌های کمپانی را تسریع می‌کند. ارباب حلقه‌ها هدف نهایی این پروژه را تولید یک خودروی برقی با سطح اتوماسیون بالا تا سال 2024 عنوان کرده است.

آنطور که اعلام شده پروژه آرتمیس آئودی از امروز، یعنی اول ژوئن (12 خرداد) آغاز می‌شود. اگر این خودروساز آلمانی موفق شود در این مدت نسبتا کوتاه به هدف خود برسد، باید گفت که کار بزرگی انجام داده است، زیرا توسعه یک خودروی کاملا جدید از صفر تا صد معمولا بیشتر از چهار سال طول می‌کشد.

آقای مارکوس دئوسمن (Markus Duesmann) مدیرعامل آئودی درباره دلیل اجرای پروژه آرتمیس گفته:

با هدف‌گذاری تولید 75 مدل الکتریکی تا سال 2029، اقدامات کنونی فولکس واگن طبیعتا شامل تمامی ظرفیت‌های ما می‌شود. سوال واضح و روشن این است که ما چگونه می‌توانیم بدون به خطر انداختن پروژه‌های دیگر، از آخرین تکنولوژی‌ها سود برده و همزمان در بازارها از فرصت‌های جدید بهره‌برداری کنیم.

پروژه آرتمیس آئودی

برای دستیابی به این هدف بلندپروازانه، تیم آرتمیس نه تنها به منابع شرکت آئودی، بلکه به تمامی منابع خانواده بزرگ فولکس واگن دسترسی دارد. این تصمیم به خاطر آن گرفته شده که امکان استفاده از نتایج پروژه به عنوان یک طرح جامع و اصلی برای تسریع روند توسعه محصولات جدید توسط سایر برندهای گروه فولکس واگن وجود داشته باشد.

در کنار اهداف یاد شده، آئودی با پروژه آرتمیس تجدیدنظر در اکوسیستم خودروها و «طراحی یک مدل تجاری جدید برای فاز استفاده کامل» را دنبال می‌کند. احتمالا این امر به معنای آنست که ماحصل پروژه متفاوت از روش‌های خرید و لیزینگ فعلی و به شیوه‌های گوناگون در دسترس خواهد بود.

مدیریت پروژه آرتمیس آئودی به الکس هیتزیتگر (Alex Hitzinger) سپرده شده است. وی در حال حاضر توسعه تکنولوژی خودران گروه فولکس واگن را رهبری می‌کند. آقای هیتزینگر سابقه حضور در مسابقات اتومبیلرانی و فعالیت در تیم‌های تویوتا موتوراسپرت، کازورث و ردبول تکنولوژی را در کارنامه دارد. همچنین او در ایجاد تیم پورشه که بین سال‌های 2015 الی 2017 فاتح مسابقات 24 ساعته لمان شد، نقشی پررنگ داشت و با شرکت اپل هم در برنامه اتومبیل خودران این کمپانی همکاری می‌کرد.

دسته‌ها
Uncategorized

می‌خواهیم تا پایان سال ۴۰۰ هزار گوشی داخلی تولید کنیم


«محمدجواد آذری جهرمی» در مراسم روز جهانی ارتباطات که به صورت آنلاین با همراهی معاون اول ریاست جمهوری برگزار شد اعلام کرد که وزارت ارتباطات قصد دارد به تولید ۴۰۰ هزار گوشی بومی در سال جاری برسد. او همچنین اذعان داشت ترافیک شبکه ملی اطلاعات در شیوع ویروس کرونا به شدت افزایش پیدا کرده است. به باور او این مساله نشان می‌دهد مردم از سرویس‌های بومی همچون VODها استقبال خوبی داشته‌اند. خبر مهم دیگری که جهرمی امروز داد این بود که تا پایان سال ۹۹ پنج میلیون پورت VDSL در ۸ کلان‌شهر راه‌اندازی خواهد شد.

وزیر ارتباطات با اشاره به نیاز سالانه‌ی ۱۲ میلیون گوشی در کشور اعلام کرد که وزارت ارتباطات با کمک دو شرکت ایرانی قصد دارد که به ظرفیت ۴۰۰ هزار گوشی در سال برسد: «پیش از تحریم‌ها قرار بود یک شرکت خارجی مطرح در زمینه تولید گوشی وارد ایران شود و مذاکرات نهایی برای حضور این شرکت در مرکز اقتصادی پیام نیز انجام شده بود اما با اعمال مجدد تحریم‌ها، شرایط برگشت.»

جهرمی تاکید دارد که آنها یک بودجه پانصد میلیون تومانی برای باندلینگ گوشی‌ها به همراه اپراتورها نیز در نظر گرفته‌اند تا اپراتورها بتوانند گوشی‌های را از دم قسط به دست مشتریان خود بدهند: «اما بانک مرکزی در این زمینه مشکلاتی دارد که از رییس جمهوری خواستیم در این خصوص دستوراتی بدهند تا مشکلات حل شوند.»

او تاکید دارد که وزارت ارتباطات با کمک وزارت صنعت، محدودیت‌هایی در واردات برخی کالاها که در داخل ایران تولید می‌شود انجام داده تا از تولید ملی حمایت کند.

به گفته جهرمی ‌توسعه زیرساخت ابری دیتا سنترها،‌ تولید گوشی همراه و تجهیزات هوشمند داخلی،‌ تولید مودم داخلی برای اتصال به ۲.۵ میلیون پورت VDSL در سال ۹۹،‌ پیگیری و اجرای سه طرح ملی، تدوین بسته های تسهیل حقوقی از برنامه های کلان پیش روی وزارت ارتباطات است.

وی با تاکید بر این که دولت الکترونیک در زمان شیوع کرونا توانسته نقش خود را ایفا کند، افزود: «به دلیل شیوع ویروس کرونا ۱۷ میلیون‌فقره وام ۱ میلیونی به مردم تخصیص پیدا کرد بدون این که یک مراجعه حضوری به بانک یا مراکز دیگر شکل بگیرد. مردم با ارسال یک پیامک توانستند وام خود را دریافت کنند. این مساله نشان می دهد که اگر بخواهیم یا مجبور شویم زیرساخت لازم برای این کار را داریم.»

وزیر ارتباطات با ذکر این نکته که کیفیت سرعت اینترنت با شیوع ویروس کرونا بسیار کاسته شده بود اما امروزه شرایط بهتری را تجربه می‌کند اعلام کرد که دو هزار گیگابیت به شبکه ملی اطلاعات ظرف یک هفته اضافه شده است: «اپراتورهای موبایل ۴۰ درصد به هسته اصلی خود اضافه کردند.»

به گفته جهرمی هدف گذاری شده تا پایان سال ۹۹ پنج میلیون پورت VDSL راه اندازی کنند: «در ۸ کلانشهر این کار را اجرا خواهیم کرد.»

جهرمی همچنین درباره وضعیت اینترنت سیار و ثابت در کشور در ایام پیش از شیوع کرونا و پس از آن آماری را ارائه کرد:

«ترافیک شبکه ملی اطلاعات در حوزه دیتا ۱۶.۲ پتابایت در روز بوده و در اسفند ماه به ۲۰.۷۲ پتابایت و در فروردین ۲۳.۴ پتابایت رسیده است. این افزایش ترافیک اما کاهش سرعت و تجربه کیفیت را نیز برای مردم آورده است. در بهمن ماه ده و نیم مگابیت و در اسفند ماه به ۶ مگابیت و در اردیبهشت ما به ۹.۵ مگابیت ( تهران همچنان روی ۶.۵ مگابیت) رسیده است. طبق سند شبکه ملی اطلاعات این عدد باید در سراسر کشور ۱۰ باشد و به زودی به آن می‌رسیم.»

به گفته جهرمی ترافیک شبکه ثابت اما وضعیت پایدارتری داشته است: «۸.۲۶ پتابایت در اسفند ماه به ۱۱.۴۲ در اردیبهشت ماه رسیده است. چالش‌های سرعت در شبکه خانگی کمتر بوده و متوسط سرعت ۶ مگابیت در بهمن ماه حالا به ۵.۸ مگابیت رسیده است.»

دسته‌ها
Uncategorized

محصولات سازگار با DDR5 کمپانی AMD تا ۲۰۲۲ عرضه نمی‌شوند


در حالی که مموری‌های DDR5 از  سال آتی به بازار خواهند آمد، کمپانی AMD پشتیبانی از آنها را تا ۲۰۲۲ به تعویق انداخته است.

بر اساس اطلاعاتی که یکی از منابع داخلی AMD در اختیار GamersNexus قرار داده پشتیبانی از مموری DDR5 از سال ۲۰۲۰ به پردازنده و APUهای این شرکت خواهد آمد. آنطور که گفته می شود پردازنده‌های مذکور بر پایه ریزمعماری Zen 4 تولید می‌شوند اما  APUها کماکان مبتنی بر +Zen 3 هستند. این شرکت همچنین تا دو سال دیگر پشتیبانی از DDR5 کم مصرف را به چیپ‌های موبایلش می‌آورد.

بر اساس این نقشه راه پلتفرم آتی DDR5 پشتیبانی از USB4 را نیز به ارمغان خواهد آورد اما PCIe 4.0 به قوت خود باقی خواهد ماند چرا که پنهای باند کافی را برای مدت مدیدی فراهم می کند.

جدول مقایسه DDR5 و DDR4

SK Hynix اخیرا از قصد خود برای تولید انبوه چیپ‌های DDR5 خبر داده و سامسونگ هم  عرضه این رم ها در سال آینده را تایید کرده بنابراین بنابرین پشتیبانی از آنها در محصولات سال ۲۰۲۲ محتمل به نظر می‌رسد.

مموری های DDR5 علی رغم سرعت بالاتر نسبت به مدل DDR4 انرژی کمتری مصرف می‌کنند. به گفته SK Hynix چگالی و سرعت این  نسل تقریبا دو برابر حافظه‌های فعلی خواهد بود و در چیپ‌ DDR5 میکرون که برای سرورها توسعه داده شده نیز شاهد بهینه سازی ۸۵ درصدی در کنار نرخ انتقال داده دیتای دو برابر هستیم. بخشی از این دستاورد ناشی از  افزایش تراکم رم ها تا ۴ برابر و ارتقای JEDEC تا ۶۴۰۰ مگاترنسفر یعنی دو برابر نسل قبل است.

ارتقای کارایی رم ها تولیدکنندگان را به فروش بالا و دستیابی به درآمدی مطلوب در سال جاری و ۲۰۲۱ امیدوار کرده است. SK Hynix انتظار دارد طی تا سال آینده ۴۴ درصد بازار رم در اختیار چیپ‌های DDR5 قرار بگیرد.