دسته‌ها
Uncategorized

داستان برند: پی پال، از پرداخت آنلاین تا مافیای تکنولوژی


پی پال نامی شناخته‌شده و شاید شناخته‌شده‌ترین نام در‌زمینه‌ی پرداخت آنلاین در جهان است. این شرکت با بیش از ۳۰۰ میلیون کاربر فعال در بیش از ۲۰۰ کشور جهان و ۱۰ میلیارد پرداخت در سال با استفاده از ۱۰۰ ارز مختلف جهانی، به غولی در صنعت تجارت الکترونیک تبدیل شده است؛ غولی که حتی وجود رقبایی مانند ارزهای مجازی نیز به‌سختی بتوانند جایگاهش را متزلزل کنند. در این مقاله، قصد داریم شما را با سفری نه‌چندان طولانی، اما جذاب و هیجان‌انگیز پی پال آشنا کنیم؛ اینکه این سفر از کجا شروع شد و اکنون در کجای مسیر قرار دارد. پس، با زومیت همراه باشید.

پی پل/ paypal

شروع ماجرا

در اواخر قرن بیستم، در ایالات متحده استفاده از اینترنت و کامپیوتر رشد بسیار زیادی پیدا کرد؛ از‌این‌رو، بسیاری از سرمایه‌گذاران و کارآفرینان به‌سمت استفاده از این موقعیت جذب شدند. در سال ۱۹۹۸، دو جوان جاه‌طلب، مکس لوچین و پیتر تیل، استارتاپی مالی به‌نام کانفینیتی (Confinity) راه‌اندازی کردند. این استارتاپ به‌نوعی واسطه‌ی میان خریدار و فروشنده و بانک بود.

تا آن زمان، اگر کسی تمایل داشت از سایت‌های خرده‌فروشی مانند ای‌بی (ebay) خرید کند، باید چک پرداخت را با پست به فروشنده ارسال می‌کرد؛ درنتیجه، زمان لازم برای دریافت محصول و پرداخت وجه به‌شدت افزایش پیدا می‌کرد. کانفینیتی توانست راه‌حلی برای این مشکل ارائه کند و به رشد درخورتوجهی در همان سال‌های ابتدایی دست یابد. مشاغل کوچک و تاجران آنلاین و مصرف‌کنندگان به‌سرعت جذب سیستم شدند و پرداخت‌ها شروع شد. این شرکت در همان سه سال ابتدایی خود توانست سه‌میلیارد دلار پرداخت از ۱۰/۲ میلیون مصرف‌کننده را ثبت کند.

ایلان ماسک وارد بازی می‌شود

در نوامبر ۱۹۹۹، ایلان ماسک به‌همراه جمعی دیگر از نوابغ برنامه‌نویسی، سایت X.com را ایجاد کردند. عمده‌ی تمرکز ماسک و همکارانش روی سرعت تراکنش‌ها و تسویه‌حساب‌ها بود. همچنین، آن‌ها سیستمی طراحی کرده بودند تا افراد تازه‌عضوشده در وب‌سایت مبلغ ۲۰ دلار و افراد معرفی‌کننده‌ی وب‌سایت به دیگران مبلغ ۱۰ دلار دریافت کنند.

X.com توانست در مدت بسیار کوتاهی به موفقیت چشمگیری دست پیدا کند؛ اما همچنان مشکل اصلی پابرجا بود: مردم نمی‌توانستند به‌راحتی به این وب‌سایت اعتماد کنند؛ خصوصا بعد از رسوایی‌هایی که برای این شرکت در‌زمینه‌ی نقل‌و‌انتقالات مشکوک و امنیت حساب‌ها پیش آمد. درنهایت، ایلان ماسک تصمیم گرفت X.com با استارتاپ کانفینیتی ادغام شود و تمرکزشان را به‌جای رقابت روی بهبود عملکرد بگذارند.

پی پل/ الون ماسک/ پیتر تیل

ظهور پی پال

در اکتبر ۲۰۰۰ و پس از مذاکرات فشرده، درنهایت دو استارتاپ با یکدیگر ادغام شدند و برای بازسازی برند، نام پی پال را برای شرکت جدید انتخاب کردند. پی پال تقریبا تمام خدماتی که هر دو استارتاپ ارائه می‌دادند، با کیفیتی به‌مراتب بهتر به مشتریان ارائه می‌داد؛ از‌این‌رو، حتی زمانی‌که مدیران پی پال حق عضویت ۵ و ۱۰ و حتی ۲۰ دلاری دریافت کردند، مشتریان با کمال میل این حق عضویت را می‌پرداختند. استقبال از پی پال به‌حدی بود که در ماه‌های ابتدایی، رشد روزانه‌ی ۱۰ درصدی را در افزایش کاربران رقم زدند و تعداد کاربران پی پال از مارس ۲۰۰۰ تا تابستان همان سال، از یک‌میلیون به پنج‌میلیون نفر رسید.

سال ۲۰۰۲، پی پال در بورس نزدک (Nasdaq) عرضه شد. در عرضه‌ی اولیه این شرکت، قیمت هر سهم ۱۳ دلار تعیین شده بود؛ بااین‌حال در همان سال، ارزش پی پال بیش از ۵۰ درصد افزایش پیدا کرد. این رشد باعث تحیر بسیاری از تحلیلگران شد و چشم جهان را به‌سمت این استارتاپ تازه‌کار خیره کرد.

پی پل/ ای بی

ای‌بی وارد عمل می‌شود

رشد خیره‌کننده‌ی پی پال بسیاری از شرکت‌های بزرگ را به‌سمت این شرکت گسیل کرد. دراین‌میان، ای‌بی که سابقه‌ی همکاری طولانی‌مدت‌تری با پی پال داشت، در‌نهایت، موفق شد این استارتاپ را با پرداخت مبلغ ۱/۵ میلیارد دلار بخرد. این اتفاق آن‌قدر سروصدا به‌پا کرد که عده‌ای از آن به پیوند بزرگ‌ترین حراجی آنلاین و بزرگ‌ترین سرویس‌دهنده خدمات مالی آنلاین تعبیر کردند.

همکاری ای‌بی و پی پال توانست پی پال را به‌سرعت به بزرگ‌ترین سیستم پرداخت آنلاین در آمریکا و جهان تبدیل کند؛ به‌طوری‌که بیش از ۷۰ درصد خریدهای آنلاین در ای‌بی به‌واسطه‌ی سیستم پی پال انجام می‌گرفت. در سال ۲۰۰۵، پی پال توانست سیستم پرداخت وریساین (Verisign) را برای افزایش امنیت پرداخت‌هایش به‌دست آورد. همچنین در سال ۲۰۰۷، پی پال همکاریش با مستر کارت (Mastercard) را آغاز کرد. این همکاری به کاربران اجازه می‌داد در وب‌سایت‌هایی پرداخت انجام دهند که مستقیما پی پال را نمی‌پذیرند. این دو واقعه جهشی دیگر در درآمدهای پی پال ایجاد کرد؛ به‌طوری‌که در پایان سال ۲۰۰۷، این شرکت ۱/۸ میلیارد دلار درآمد کسب کرد.

تا سال ۲۰۱۰، پی پال بیش از ۱۰۰ میلیون نفر کاربر فعال در ۱۹۰ بازار و ۲۵ ارز مختلف داشت. یک سال بعد و در سال ۲۰۱۱، پی پال اعلام کرد قصد دارد خدماتش را برای خرید آفلاین و فروشگاهی نیز ارائه دهد. در پایان سال ۲۰۱۲، کل حجم معاملات بر بستر پی پال به رقم فوق‌العاده‌ی ۱۴۵ میلیارد دلار رسیده بود.

پی پل/ paypal/ ای بی

جدایی پی پال از ای‌بی

با شروع سال ۲۰۱۳، زمزمه‌هایی مبنی‌بر اختلافات مدیریتی میان مدیران پی پال و ای‌بی شکل گرفت. همچنین، بحران مدیریتی در پی پال باعث شد کارل ایکهان، یکی از سرمایه‌گذاران پی پال، کمپینی برای جدایی پی پال از ای‌بی به‌راه بیندازد. ایکهان معتقد بود ارزش پی پال بسیار بیشتر از ای‌بی است و اداره‌ی آن به‌دست ای‌بی مانع از آن می‌شود که پی پال به ارزش واقعی خود در بازار سهام دست یابد.

در ژوئیه‌ی ۲۰۱۴، ایکهان موفق و پی پال باردیگر به‌عنوان سهام عمومی از ای‌بی مستقل شد. پی پال زمان زیادی لازم نداشت تا نشان دهد حدس ایکهان صحیح است. در مدت کوتاهی پس از جدایی از ای‌بی، این شرکت با رشد نزدیک به ۵۰ میلیارد دلاری ارزشی بالاتر از ای‌بی در بازار کسب کرد. البته طبق توافقی که دو طرف پیش از جدایی امضا کرده‌اند، خدمات پی پال تا سال ۲۰۲۰ همچنان به‌شیوه‌ی قبل در ای‌بی انجام خواهد شد؛ اما پس از اتمام این زمان، طرفین باید باردیگر بر سر چندوچون ادامه‌ی همکاری با یکدیگر مذاکره کنند.

دوران پس از ای‌بی

پس از جدایی پی پال از ای‌بی، این شرکت به‌دنبال استارتاپ‌های موفق درزمینه‌ی مالی رفت. در این مدت، این شرکت توانست استارتاپ‌هایی مانند xoom ،venmo ،Paydiant و modest را بخرد و سرمایه‌گذاری روی تکنولوژی‌های پرداخت همتا‌به‌همتا و بلاک‌چین را افزایش دهد تا بتواند جای پای خود را در این فناوری‌های نوظهور محکم کند.

اگرچه امروزه با ظهور استارتاپ‌های متعدد درزمینه‌ی فینتک و حضور ارزهای دیجیتال جایگاه پی پال بسیار متزلزل شده است و هر لحظه امکان دارد این استارتاپ‌ها بتوانند جایگزین روش‌های پرداخت پی پال شوند، پشتوانه‌ی مالی مستحکم و سابقه‌ی طولانی درزمینه‌ی انجام تبادلات مالی باعث می‌شود به‌سختی بتوانیم حکمی قطعی درباره‌ی آینده پی پال بدهیم. آنچه فعلا وجود دارد، این است که پی پال با سرعت و شتاب به پیش می‌رود و رقیبان با فاصله نسبتا زیادی با آن در حال جلو آمدن هستند.

پی پل/ paypal

اقدامات انتقادآمیز پی پال

مقاله‌های مرتبط:

پی پال در این مدت اقدامات بسیار زیادی برای بستن یا مسدودکردن حساب‌های کاربری خود انجام داده است که تعدادی از آن‌ها با انتقاد مواجه شده است و حتی برخی‌شان تبعات غیرمنتظره‌ای برای این شرکت به‌دنبال داشته است. بعضی از این اقدامات عبارت‌اند از:

  • در سال ۲۰۰۳، پی پال به‌صورت داوطلبانه خدمات مالی به‌عنوان واسطه در فرایندهای قماربازی را متوقف کرد. در آن زمان، پی پال بزرگ‌ترین خدمات‌دهنده‌ی آنلاین پرداخت برای شرکت‌های قماربازی آنلاین بود. البته در سال ۲۰۱۰، این خدمات‌دهی از سر گرفته شد؛ اما تنها به کشورهایی محدود شد که قماربازی در آن‌ها کاملا آزاد بود و شرکت‌هایی که دستور قضایی برای فعالیت داشته باشند؛
  • در سال ۲۰۱۰، پی پال حساب یکی از توسعه‌دهندگان بازی ماینکرفت را بدون هیچ توضیحی مسدود کرد؛
  • در سال ۲۰۱۰، مسترکارت، شریک تجاری پی پال، حساب‌های کمک مالی به ویکی‌لیکس را مسدود کرد. همچنین، پس از آنکه وزارت خارجه‌ی آمریکا فعالیت ویکی‌لیس را غیرقانونی اعلام کرد، پی پال تمام حساب‌های کاربری این بنیاد را محدود و مسدود کرد. این اقدام آسیب زیادی به تأمین مالی ویکی لیکس زد که عمدتا ازطریق دونیت و کمک‌های خیرخواهانه انجام می‌شد. البته هکرهای طرفدار ویکی‌لیکس هم بیکار ننشستند و با حمله‌ای حساب‌شده، باعث متوقف‌شدن عملیات پی پال شدند؛
  • در سال ۲۰۱۳، دانش‌آموز ۱۷ ساله‌ی آلمانی متوجه خطایی (باگ) در یکی از سیستم‌های پی پال شد و آن را گزارش داد؛ اما پی پال از پرداخت پاداش به وی خودداری کرد. سران پی‌پال ادعا کردند پیش‌تر متوجه این باگ شده بودند؛
  • در سال ۲۰۱۳، پی پال کمک‌های مالی به یکی از پادکست‌ها و وب‌سایت‌ها را به جرم اشاعه‌ی تنفر و تبعیض نژادی و قومیتی در جامعه مسدود کرد؛
  • در سال ۲۰۱۴، پی پال حساب مؤسسه‌ی حقوق بشری در روسیه (RosUznik) را مسدود کرد.

مافیای پی پل

مافیای پی پال

عموما هنگامی‌که اسم مافیا به‌گوش ما می‌خورد، به‌یاد فیلم‌هایی مانند «پدرخوانده»، «رفقای خوب» یا «صورت زخمی» می‌افتیم؛ اما در دنیای تجارت نیز، مافیا وجود دارد؛ البته داستان مافیای پی پال از نوع مافیایی نیست که به‌دنبال حذف رقیبان هستند. درواقع، مافیای پی پال تعدادی از نوابغ تجارت و برنامه‌نویسی هستند که توانستند با کمک پی پال از بحران دات‌کام در اوایل قرن بیستم به سلامت عبور کنند و پس‌از‌آن نبض بازار دیجیتال را دراختیار بگیرند. این در ‌حالی است ‌که بسیاری از نوابغ برنامه‌نویسی که در زمان بحران فعال بودند، اکنون به کارمندان کوچک تبدیل شده‌اند. اعضای مافیای پی پال عبارت‌اند از:

  • پیتر تیل: بنیان‌گذار و مدیر اجرایی اسبق پی پال که به او لقب «دُن» داده‌اند. پیتر تیل اکنون علاوه‌بر نوشتن کتاب‌های موفق درزمینه‌ی راه‌اندازی استارتاپ، در سرمایه‌گذاری هم بسیار موفق عمل کرده و ثروتی افزون‌بر دومیلیارد دلار دارد؛
  • ماکس لوچین: بنیان‌گذار و مدیر ارشد فناوری پی پال که بعدها در پایه‌گذاری وب‌سایت اسلاید (Slide) فعال بود؛
  • ایلان ماسک: بعدها شرکت‌های بزرگی مانند تسلا و اسپیس ایکس و اوپن اَی آی (OpenAI) را تاسیس کرد و رئیس شرکت سولارسیتی شد؛
  • دیوید اوساکس: بعدها وب‌سایت یامر و جنی دات‌کام (Geni.com) را تأسیس کرد؛
  • جاوید کریم، استیو چن و چاد هورلی: بعدها یوتیوب را تأسیس کردند. فیلم «من در باغ‌وحش هستم» را که جاوید در سال ۲۰۰۵ در یوتیوب بارگذاری کرد، به‌عنوان اولین ویدئو یوتیوب شناخته می‌شود؛
  • رید‌هافمن: مدیر سابق اجرایی پی پال که بعدها لینکدین را تأسیس کرد؛
  • جو لنسدیل: به‌عنوان بنیان‌گذار استارتاپ‌هایی مانند Palantir و Addepar و OpenGov شناخته می‌شود؛
  • دیوید مک‌کلور: مدیر سابق بازاریابی پی پال که به مشاور سرمایه‌گذاری فوق‌العاده روی استارتاپ‌های نوپا تبدیل شده است؛
  • جرمی استوپلمن: معاون سابق فناوری پی پال که استارتاپ یلپ (Yelp) را تأسیس کرد؛
  • ییشان وونگ: مدیر سابق مهندسی در پی پال که بعدها در فیسبوک کار کرد و مدیرعامل ردیت شد.

در سال ۲۰۰۷، مجله‌ی فورچون (Fortune) مقاله‌ای درباره‌ی مافیای پی پال نوشت و آن را همراه‌با عکسی از اعضای سابق پی پال منتشر کرد که لباس‌هایی شبیه مافیای ایتالیایی پوشیده‌اند. ایلان ماسک به‌دلیل برخی ملاحظات رسانه‌ای در این عکس حاضر نشد؛ اما می‌توان این عکس را نمادی از دنیایی جدید دانست؛ دنیایی که در آن ایده‌های خلاقانه، همکاری مؤثر، دوستی و همراهی می‌تواند رمز موفقیت جوانان باشد؛ جوانانی از ملیت‌های مختلف از هند گرفته تا شرق و مرکز اروپا. در این عکس، ۶ میلیاردر جوان و بنیان‌گذار چندین استارتاپ میلیارددلاری حاضر هستند و می‌توانند الهام‌بخش بسیاری از جوانان باشند.

دسته‌ها
Uncategorized

دیوار امکان فروش آنلاین را برای کسب‌وکارهای سنتی فراهم می‌کند


بعد از شیوع ویروس کرونا و مشکلات اقتصادی در پی آن، بسیاری از کسب‌وکارها با افت شدید میزان فروش مواجه و برخی از آن‌ها به تعدیل نیروهای خود ناچار شدند و بسیاری از صاحبان کسب‌وکارها دیگر حتی نتوانستند هزینه‌های اولیه‌ی خود را پرداخت کنند. به‌همین‌دلیل، برخی فروشگاه‌ها به فروش آنلاین محصولاتشان ازطریق شبکه‌های اجتماعی و وب‌سایت‌ها روی آورده‌اند.

مردم نیز این روزها کمتر برای خریدهای غیرضروری از منزل خارج می‌شوند و خرید آنلاین بیش از گذشته رونق پیدا کرده است. در همین زمینه، «دیوار» از راه‌اندازی بخش جدیدی به‌نام «دیوارِ فروشگاه‌ها» خبر داده که امکان فروش آنلاین برای کسب‌وکارهای سنتی را فراهم می‌کند. مهدی امیرپور، مسئول روابط‌عمومی دیوار، به زومیت می‌گوید در این بخش جدید که به‌عنوان مارکت‌پلیس دیوار معرفی شده است، کسب‌وکارها صفحه‌ای مخصوص به‌خود دارند و از این طریق می‌توانند محصول خود را به مشتری معرفی کنند. البته مارکت‌پلیس دیوار هنوز به‌طوررسمی معرفی نشده؛ اما به‌دلیل وابستگی برخی کسب‌وکارها به ماه رمضان، این قسمت از دیوار با شعار «شعبه‌ی آنلاین فروشگاه شما با میلیون‌ها مشتری» فعالیت خود را زودتر آغاز کرده است.

نحوه‌ی عضویت و فعالیت کسب‌وکارها در بخش دیوارِ فروشگاه‌ها به این صورت است که کسب‌وکارها می‌توانند ازطریق پنل به آدرس marketplace.divar.ir مراجعه و درخواست خود را ثبت کنند. بعد از ثبت اطلاعات، با آن‌ها تماس گرفته و خواسته می‌شود پروانه‌ی جواز کسب خود را بارگذاری کنند. بعد از انجام این کار، پنلی دراختیار آن‌ها قرار داده می‌شود تا بتوانند فارغ از محدودیت‌های دیوار، محصولات خود را بفروشند.

البته دیوار درگاهی برای پرداخت آنلاین ندارد و مشتریان برای خرید محصول، باید با فروشنده در ارتباط باشند. به‌عبارت‌دیگر، نحوه‌ی خرید محصول از فروشنده مانند سایر آگهی‌های دیوار است که مشتری باید موجودبودن کالا را با خودِ فروشنده هماهنگ کند و بعد از کسب اطمینان از این موضوع، مانند سایر آگهی‌های دیوار با پذیرفتن تمامی مسئولیت‌ها، خرید خود را انجام دهد. طبق گفته‌ی وب‌سایت دیوار، امکان پرداخت در محل نیز برای مشتری وجود دارد. 

همان‌طورکه می‌دانیم، دیوار پیش‌از‌این نیز در حوزه‌ی خودرو و مسکن مارکت‌پلیس مشابه داشته؛ اما این قسمت جدید عمومی‌تر است و امکان فعالیت تمامی کسب‌وکارها را به شرط داشتن جواز کسب مهیا می‌کند. همچنین، در وب‌سایت مارکت‌پلیس دیوار نوشته شده ثبت‌نام تا اول تیر ۱۳۹۹ رایگان است؛ ولی امکان تمدید آن برای ماه‌های آینده نیز وجود دارد. درحال‌حاضر، برخی فروشگاه‌ها فعالیت خود را آغاز کرده‌اند و می‌توانند حداکثر ۱۰ آگهی را به‌رایگان در اردیبهشت و خرداد ۱۳۹۹ منتشر کنند.

گفته می‌شود مارکت‌پلیس دیوار با هدف حمایت از کسب‌وکارها و مسئولیت اجتماعی در ایام کرونا طراحی شده است؛ به‌همین‌دلیل، احتمال دارد ثبت‌نام فروشگاه‌ها تا بعد از تیر ۱۳۹۹ نیز تمدید شود. این احتمال هم وجود دارد که فروشگاه‌ها بتوانند آگهی تعدادی از محصولات خود را به‌‌ رایگان ثبت و برای درج آگهی‌هایی بیشتر از سقف تعیین‌شده، هزینه پرداخت کنند.

شاید این سؤال برای همه پیش بیاید: دیوار در ازای هر خرید چه مبلغی از فروش را برای خود برمی‌دارد؟ پاسخ این است که دیوار سهمی از فروش فروشگاه‌ها ندارد؛ یعنی فروشگاه‌ها مبلغی از فروش خود را به دیوار پرداخت نمی‌کنند. آگهی‌ها با برند فروشگاه منتشر می‌شوند؛ یعنی هر فروشگاه صفحه‌ای جداگانه دارد و مشتریان مستقیم با خودِ فروشگاه در ارتباط هستند و فروش محصول مانند دیگر معاملات دیوار انجام می‌شود. به‌بیان‌دیگر، دیوار مانند سایر معاملات خود دخل‌و‌تصرفی در ماجرا ندارد و درصدی از فروش را دریافت نمی‌کند و درعوض مسئولیت خرید نیز با خود فروشنده و مشتری است.  

تفاوت مارکت‌پلیس دیوار با مارکت‌پلیس دیجی‌کالا این است که در مارکت‌پلیس دیجی‌کالا ابتدا پول به حساب این شرکت وارد می‌شود و دیجی‌کالا بعد از کسر سهم خود و بعد از گذشت مدتی پول را به فروشگاه پرداخت می‌کند؛ اما در مارکت‌پلیس دیوار مشتری مستقیما با فروشنده در ارتباط است؛ یعنی دیوار سهمی بابت فروش هر محصول کسر نمی‌کند و پیگیری خرید با خود مشتری است. همچنین، مارکت‌پلیس دیوار به فروشندگان سنتی و آفلاین آموزش می‌دهد که بتوانند از این طریق وارد بازار آنلاین شوند و محصولات خود را بفروشند.  

مارکت‌پلیس دیوار بیشتر فروشگاه‌ها و افرادی را هدف قرار داده است که تا‌به‌حال تجربه‌ی فروش آنلاین نداشته‌اند و به‌صورت آفلاین فعالیت می‌کردند و نحوه‌ی ورود به بازار آنلاین را به کسب‌وکارها آموزش می‌دهد. البته این بدان‌معنا نیست که فروشگاه‌هایی با تجربه‌ی فروش آنلاین نمی‌توانند در مارکت‌پلیس دیوار فعالیت کنند.

لوازم الکترونیکی و لوازم خانگی و لباس از حوزه‌های هستند که دیوار تمرکز بیشتری روی آن‌ها گذاشته است. دیوار همچنین از اداره‌های اصناف و اتحادیه‌ها شماره‌های کسب‌وکارها را گرفته است و با آن‌ها تماس می‌گیرد تا در دوران کرونا که مغازه‌ها بسته هستند یا فروش آفلاین کمی دارند، آن‌ها را آموزش دهد و به‌سمت فروش آنلاین بیاورد.

دیوار در بخش دیگری از وب‌سایت خود در توضیح مارکت‌پلیس نوشته است استفاده از تخفیف ویژه‌ی ارسال و پرداخت در محل برای صاحبان فروشگاه در دیوار امکان‌پذیر است. این یعنی دیوار همکاری‌اش را با کسب‌وکارهای فعال درزمینه‌ی ارسال و بسته‌بندی کالا آغاز کرده است که اگر فروشنده ارسال محصولات خود را با آن برند انجام دهد و بگوید با دیوار همکاری می‌کند، تخفیف مناسبی از شرکت حمل‌ونقل دریافت کند.

به‌نظر می‌رسد نحوه‌ی نظارت روی آگهی‌ها مانند گذشته است و آگهی‌ها همان روال ثبت آگهی در دیوار را برای انتشار طی کنند و تصاویر کنترل شوند. دریافت مجوز کسب از کسب‌وکارها هم به این دلیل است که خریداران با خیال راحت‌تری خرید کنند. امروزه در شبکه‌های اجتماعی، فروشگاه‌های زیادی فعالیت می‌کنند که بعد از دریافت پول مشتری، جنسی ارسال نمی‌کنند؛ به‌همین‌دلیل به‌گفته‌ی روابط‌عمومی دیوار، این پلتفرم با دریافت جواز کسب فروشگاه و آدرس فیزیکی و شماره‌ی فروشگاه قابلیت پیگیری و کیفیت معاملات را افزایش می‌دهد. 

مارکت‌پلیس دیوار در وب‌سایت خود در بخش آمار به بیش از ۳۰ میلیون خریدار اشاره کرده و گفته است براساس آمار دیوار در دسته‌بندی‌های مختلف، برای هر آگهی در هر هفته حداقل ۱۵ نفر با فروشنده تماس می‌گیرند. همچنین، مشتریان می‌توانند پس از ثبت آگهی، از جزئیات تعداد بازدید و تماس آگهی مدنظر باخبر شوند.

کاربران نسخه‌ی اندروید دیوار اگر اپلیکیشن خود را به‌روز کرده باشند، می‌توانند فروشگاه‌هایی را مشاهده کنند که درحال‌حاضر در مارکت‌پلیس دیوار فعالیت می‌کنند. طبق آنچه در وب‌سایت دیوار نوشته شده، درحال‌حاضر بیش از دوهزار فروشگاه در این پلتفرم حضور دارند و فعالیت می‌کنند. نسخه‌ی iOS و وب‌سایت هنوز راه‌اندازی نشده‌اند؛ اما به‌زودی دردسترس کاربران قرار خواهد گرفت.

نحوه‌ی کار مارکت‌پلیس‌ها در همه‌جای دنیا بدین‌ترتیب است که سودی از فروش را برای خود برمی‌دارند؛ ولی مارکت‌پلیس دیوار چون با هدف مسئولیت اجتماعی در ایام کرونا راه‌اندازی شده است، سودی از فروش دریافت نمی‌کند و به‌احتمال قوی، نمونه‌ی مشابهی در وب‌سایت‌های خارجی ندارد. همچنین، ازآنجاکه گفته می‌شود کشور در طولانی‌مدت درگیر ویروس کرونا و عواقب ناشی از آن خواهد بود، انتظار می‌رود مارکت‌پلیس دیوار همچنان بعد از بهبود نسبی وضعیت به فعالیت خود ادامه دهد. آموزشی که در‌حال‌حاضر به فروشگاه‌های آفلاین داده می‌شود، به آن‌ها کمک می‌کند در ایام پساکرونا هم بتوانند به‌همین‌شکل فعالیت خود را ادامه دهند. 

دسته‌ها
Uncategorized

اجازه حضور محصولات سرویس های استریم آنلاین در اسکار 2021 صادر شد


آکادمی علوم و هنرهای سینما تصمیم گرفته که از سخت گیری هایش در مورد فیلم هایی که صرفا برای استریم آنلاین ساخته می شوند بکاهد. هیئت مدیره این آکادمی موافقت موقتی خود را با تغییر در قوانین قبلی اعلام کردند و به این ترتیب فیلم های صرفا دیجیتالی هم می توانند برنده اسکار شوند. البته این تغییر موضع یک دلیل روشن دارد و آن همه گیری کووید ۱۹ است که کلیه سینماهای لس آنجلس را به تعطیلی کشانده .

طبق قوانین قبلی صرفا فیلم هایی میتوانستند برای دریافت جوایز اسکار رقابت کنند که دست کم از یک هفته قبل در سینماهای بزرگ لس آنجلس اکران شده باشند.

اما نباید انتظار داشت که این تغییر قوانین به تغییر ذهنیت ها منجر شود چراکه داون هودسون و دیوید روبین مدیران آکادمی در بیانیه خود پیرامون این تغییرات مجددا تصریح کردند که لذت بخش ترین راه برای تماشای فیلم ها حضور در سینماهاست و بس و این تصمیم صرفا برای حمایت از اعضای آکادمی و همکاران سینمایی در دوران پاندمی کووید ۱۹ گرفته شده است.

اسکار 2021

سه برنده اسکار ۲۰۲۰ در یک قاب

اما بسته شدن سینماها در کشورهای مختلف از جمله آمریکا باعث شده که بسیاری از استودیوهای فیلم سازی یا فیلم های خود را به صورت آنلاین منتشر کنند یا اینکه چندین ماه اکران آنها را به تاخیر بیاندازند. اگر آکادمی تصمیم می گرفت که به قوانین سابق پایبند باشد آنگاه شانس حضور در اسکار را از بسیاری فیلم هایی که امکان اکران در سینماها را پیدا نکردند یا برای مدت محدود به نمایش درآمدند، میگرفت. این تصمیم موقتی در حالی اتخاذ شده که هنوز سرنوشت سینماها در باقی ماه های سال در هاله ای از ابهام است و کسی نمی داند که بالاخره این سالن ها باز می شوند یا خیر؟

این تاثیر همچنین میتواند تاثیری قابل توجه بر اسکار ۲۰۲۱ بگذارد. همانطور که گفتیم تصمیم مطرح شده موقتی است و نمی توان آن را به مثابه مجوز حضور همیشگی محصولات سرویس هایی نظیر آمازون یا نتفلیکس در این رویداد دانست. گفتنی است امسال آخرین سالی است که داوران، آثار را در قالب DVD دریافت می کنند و از سال آینده آنها یا باید از ابزارهای دیجیتال برای این منظور استفاده نمایند یا آثار را در اتاق های نمایش آکادمی ببینند.

دسته‌ها
Uncategorized

با اینترنت پیشگامان آنلاین و رایگان آموزش ببین


در شرایط حاضر که در سراسر کشور درگیر مبارزه با ویروس کووید 19 هستیم، قطعا ماندن در منزل و استفاده از آموزش‌های مجازی در شکست هرچه سریع‌تر این ویروس بسیار تأثیرگذار خواهد بود.

با راه اندازی سامانه شاد، دانشگاه‌ها و مدارس نیز آموزش های خود را از حالت حضوری به مجازی تغییر داده‌اند که این مسئله باتوجه به زمان‌های طولانی کلاس‌ها و زیاد بودن سرفصل‌های درسی نیاز به یک اینترنت پرسرعت خانگی بدون قطعی و همچنین حجم بالا دارد؛ به بیانی دیگر شما نیاز به یک سرویس پرسرعت و ترافیک تقریبا نامحدود دارید.

شرکت پیشگامان در راستای مسئولیت اجتماعی خود در کمک به حل بحران حال حاضر کشور و با درنظرگرفتن اهمیت بحث آموزش و نیاز دانش آموزان و دانشجویان عزیز که قطعا سرمایه‌های اصلی کشورمان هستند، با ارائه یک سرویس با حجم ۱۵۰۰ گیگ بین‌الملل ( معادل ۴۵۰۰ گیگ داخلی ) برای مدت زمان سه ماه و با مبلغ فقط ۹۰ هزارتومان ( ماهانه ۳۰ هزار تومان ) به شما در تهیه یک اینترنت با حداکثر سرعت، بالاترین ترافیک و گذراندن هرچه راحت‌تر این روزها کمک خواهد کرد.

پیشگامان

بعد از خرید این سرویس شما نیاز به پرداخت هیچگونه هزینه بیشتر نخواهید داشت چرا که دارای نصب و راه اندازی کاملا رایگان است.

شرکت پیشگامان آماده ارائه اینترنت در سراسر کشور به مشترکین گرامی است. شما می‌توانید به آسانی با کلیک روی اینترنت دانشجویان و دانش‌آموزان اقدام به خرید آنلاین این سرویس کنید.

در صورت هرگونه سؤال و ابهامی با شماره‌های سراسری 1577 یا 02191090000 تماس حاصل فرمایید؛ همکاران ما از هیچ کمکی جهت آسایش هرچه بیشتر شما دریغ نخواهند کرد.